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このページは転職・就職類義語辞典が 2006年 12月 01日 06時00分46秒 にクロールしたキャッシュ情報です。
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[ 89] なぜ.NETが必要なのか？ − ＠IT
[引用サイト] http://www.atmarkit.co.jp/fwin2k/dnitpro/whatisdt01/whatisdt01_01.html
マイクロソフトが“.NET”（ドットネット）と呼ばれる新しいコンセプトを発表したのは、2000年6月のことだった。いまから6年以上も前のことである。実はこれから数カ月後の2000年11月、筆者はInsider.NETフォーラムの開設に合わせて.NETの紹介記事を書いている。遠い過去の記事を紹介するのはお恥ずかしいのだが、ここにリンクを記しておこう。
この当時.NETを知るための情報は、マイクロソフトがインターネットに公開したドキュメントくらいで、かろうじてVisual Studio（開発環境）の初期アルファ版が公開されていた程度だった。上記記事の冒頭で述べているとおり、情報は未整理で錯綜していた。記事執筆時の私の仕事は、錯綜（さくそう）する情報を整理して、新出用語などを説明しながら、何とかしてそれらを一本の筋道に乗せることだったと記憶している。
.NET対応アリケーションの実行に不可欠なランタイムの.NET Frameworkは、当初はWindowsに追加インストールする必要があったが、Windows Server 2003には当初からコンポーネントとして組み込まれて出荷されているし、Windows XPについても、大手PCベンダが現時点でプレインストールして販売するものについては、ほとんどの場合最初から組み込まれている。そしてもちろん、まもなく発売されるWindows Vistaでは、.NET Frameworkの最新版（Ver.3.0）が標準コンポーネントとして組み込まれて提供される。
内外のパッケージ・アプリケーションの.NET対応はこれから一層進むものと思われるが、Windowsベースの業務アプリケーション開発では、すでに.NETテクノロジを採用するケースが主流になりつつある。.NET Frameworkでは、強力なメモリ管理やセキュリティ管理といった低レベルの機能に加え、業務アプリケーションの開発工数を大幅に削減可能な高度なアプリケーション・フレームワーク（業務アプリケーション開発に利用できる汎用サービス群）などが提供される。また開発生産性の高い最新の開発環境（Visual Studio）上で、C#やVB、C++など、さまざまな言語も利用できることから、機能性や信頼性の高い業務アプリケーションを低コストで開発できるというメリットがあるためだ。
このように、ソフトウェア開発者にとって、“.NET”はすでに身近な存在だ。少なくとも新規のソフトウェア開発において、使い勝手もよく生産性の高いVisual Studioを開発環境として選択するのはもはや当たり前になっている。また、.NET Frameworkが提供してくれる高度なサービスに慣れてしまうと、もはや昔の環境には戻れないという話も開発者からよく聞く。ソフトウェア開発における.NETは、実用段階に入って久しいといってよいだろう。
しかし、開発されたビジネス・アプリケーションを展開し、運用するシステム管理者にとって、“.NET”が身近な存在かといえば、そうとはいえない状況だ。もちろん存在は知っているし、恐らく自分自身は便利に使っていたりするのだが、いざ.NETベースの業務システムを導入しようとか、クライアントPCに組織的に.NET Frameworkを展開しようなどというと、ネガティブな意思表示をする人が多いのではないかと思う。
本当に問題なく動くのか？ 既存のアプリケーションの稼働に影響を与えないのか？ 信頼性は？ そもそも、.NETを採用するメリットはどこにあるのか？ などといった疑問を持っている管理者は少なくない。過去において、新しい技術や製品を採用した結果、苦労を強いられた経験のある管理者ならなおさらだ（残念ながら、こういう経験を持つ管理者は多い）。「開発者にどんな利点があるのか知らないが、自分には関係がない。やっと落ち着いて問題なく動くようになったシステムなのに、どうしてまた寝ている子を起こすようなことをしないといけないのか？」。
事実昨今では、情報システム開発において、開発者が.NETの採用を強く要望したにもかかわらず、運用担当者側からブレーキがかかって採用が見送られるというケースも発生していると聞く。何もやみくもに.NETを持ち上げるつもりはないが、.NET対応アプリケーションの普及は時代の流れである。システム管理者としても、新しい.NETとはどのようなもので、どんな利点があるのかを把握し、.NET採用の可否を正しく評価できるようにしておきたいところだ。
マイクロソフトは、自社のWebサイトなどで大量の.NET関連情報を発信している。しかし米Microsoftの英語情報も含め、ほとんどのドキュメントはソフトウェア開発者を対象にしたものばかりで、システム管理者を対象に、.NETテクノロジを分かりやすく解説したものは非常に少ないのが実情だ。知ることができなければ、安心して使うことなどできようもない。
今回開設した「.NET管理者虎の巻」のコーナーの目的は、システム管理者に対し、.NETへの理解を深めてもらうことである。同じ.NETの解説であっても、開発者向けとシステム管理者向けでは着眼点や説明方法は大きく違うはずだ。このため当コーナーでは、開発者向けとしてはすでにあふれている.NET関連情報を、システム管理者の視点から見直していこうと思う。
コーナー第一弾となる今回の「システム管理者のための.NET入門」では、.NETの必要性と技術概要についてまとめてみたい。.NETはなぜ必要なのか？ .NETによって何が可能になるのか？ .NETとは具体的にどのようなテクノロジなのか？ などといった基本的な疑問について、管理者の視点から眺めてみよう。
「知らないから使わない」という消極的な態度ではなく、.NET対応システムの価値を正しく評価し、システム管理者の立場から、採用可否の議論に積極的に関与できる「.NET管理者」になるための一歩として活用いただければ幸いである。
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パッチの集中管理ソリューションWSUSのFAQ集。既存のWSUSサーバをドメインコントローラに昇格させたらエラーになった。その原因と解決方法は？
社長より訓示：「えー、我が社も地球温暖化防止のため、冷暖房を最低限にするので各自対策するように」。白鳥：「はーい」
Execlのことならこのボクにまかせてほしいな。 ほーら、きれいなグラフがこのとおり。ボクの手にかかれば、ちょちょいのちょいさっ！
忙しいITエンジニアの「休日大作戦」！「ext4」が見えてきた！ ついに利用方法公開内部統制時代の統合ログ管理を考える階層アーキテクチャの利点は、複雑さの減少生産現場におけるRFIDの投資対効果を考える.NET TIPS - .NET開発のテクニックとヒント集 -敵は大企業にはびこる縦割り組織と恋の距離感ブログで育てる自分戦略画像認識LSIが車載システムを革新！企業にとってのリスクと事業影響度分析WSUSサーバをDCに変更したらエラー発生Linux Tips
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[ 90] その「リアリティ」はプロジェクトに不必要 − ＠IT自分戦略研究所
[引用サイト] http://jibun.atmarkit.co.jp/ljibun01/rensai/eh20/eh01.html
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。
この連載では、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けしています。
今回の内容は、リーダーシップトライアングルLove／Communicationに関係します。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を、Communicationについては、第8回「コミュニケーションはリーダーシップの基礎」を、それぞれ参照いただければと思います。
前回お約束したように、今回は多様化した「リアリティ」をコントロールしてプロジェクトを管理するやり方を解説します。
簡単なおさらいもかねて、「リアリティ」という言葉の意味を再確認しましょう。「リアリティ」とは、ある人にとっての現実や真実、経験に基づく正しいことと理解してください。日本語の「現実」というよりも、英語の“Reality”の方が語感としては正しいでしょう。
「リアリティ」は、人それぞれの経験や環境によって形成され、本人にとっては「当たり前」のことになっています。当たり前のことを変えることは、右手でご飯を食べるのを急に左手にしなさいといわれるようなものです。納得できないでしょうし、最初はうまくいかないので、困難や苦痛を伴います。
大規模プロジェクトには多くの人が参画し、その分「リアリティ」が多様化します。多様化する「リアリティ」をコントロールすることは、プロジェクトメンバーの「リアリティ」を変えるということなので、非常に難しい課題だと理解してください。
プロジェクト内において「リアリティ」の異なるプロジェクトメンバーを説得して、プロジェクトを推進するやり方について具体的に解説しましょう。
「リアリティ」の異なるプロジェクトメンバーを説得するに当たり、最初に私がすること。それは、説得する相手の「リアリティ」がプロジェクトの円滑な遂行という目的から考えて、本質的に間違っているかどうか判断することです。
「本質的」というとあいまいですが、「相手の『リアリティ』がプロジェクト成功のためになっているか」という質問に対して答えがYESであれば「本質的に正しい」、NOであれば「本質的に間違っている」と判断しましょう。
そのほか、例えばQCDに基づいて考えるのもよいでしょう。具体的にいうと、Q（Quality：品質）、C（Cost：コスト）、D（Delivery：納期、スケジュールと読み替えるのも可）の視点から、プロジェクトに貢献するのであれば正しい、そうでなければ間違っているという視点で判断することです。
まず、プロジェクトメンバーの「リアリティ」が、プロジェクト成功の視点から本質的に間違っている場合について考えましょう。この場合は、何らかの形で相手を説得して行動を変えてもらう必要があります。
時として、行動様式を根本的に変えてもらいたい場合もあるでしょう。例えば、前回紹介した、いつも怒ってばかりのBさんです。プロジェクトの雰囲気が悪くなるので、人を怒鳴りつけてばかりの態度、つまりBさんの「リアリティ」を改めてもらいたいという場合です。
とはいえ前述のとおり、各人の「リアリティ」はそう簡単には変わりません。従って、少なくとも「プロジェクト遂行の邪魔はしないようにしてもらう」ことが目標となるでしょう。
また、相手の前でズバリ間違いを正してしまうのは考えものです。間違っている人に「間違っている！」というのは、時として相手を感情的にしてしまい、会話による説得がかえって困難となります。直接的な表現は避けるべきでしょう。
説得相手に議論の余地を与えない。説得相手と議論をする前に、いくつかの事項についてほかのプロジェクトメンバーと事前に合意をし、説得相手に反論をさせないようにします。
説得相手と飲みにいって友達になり、その後でやんわりと説得する。安易かもしれませんが、これが最も有効な手段かもしれません。
いつも怒ってばかりという「リアリティ」を持つBさんを説得する場合、正面から説得しようとしても、労多くして実りはあまりありません。上記のように、「すでにみんなの合意事項になっています」とか「Bさんの上司も納得しています」という状況をつくり出します。その状況で、「従ってくれますよね」「納得してくれますよね」と説得する方法が考えられます。
次に、プロジェクトメンバーの「リアリティ」が、プロジェクト成功の視点から見て本質的に正しい場合について考えましょう。
例えば、チーム内の会議で議論を延々戦わせ、結論を出すことを先延ばしにするチームリーダーがいたとします。このリーダーは、一見するとコスト度外視のチーム運営をしているかのようです。しかし、実は最終的な合意形成を重視し、会議で結論を急ぐことに起因する余計な争いを避けて、トータルコストを下げようと考えているのかもしれません。
このような場合、会議でテキパキと結論を出すタイプの人と、上記のような合意形成重視の人とでは、「リアリティ」が異なるように見えます。しかし、最終的なゴールや目的がコスト抑制であるのであれば、アプローチの仕方が違うだけだといえます。
両者の目的が一致し、そこに至るアプローチだけが違う場合、話し合いの余地はあります。最終的にはバランスの問題であり、会議運営のノウハウの違いだけかもしれません。コスト抑制が目的という根本を相互に合意できれば、見掛け上の「リアリティ」が異なっていても、プロジェクトを円滑に推進することが可能です。
つまり、プロジェクトメンバーの「リアリティ」が、プロジェクト成功の視点から見て本質的に正しい場合は、お互いによく話し合い、プロジェクトの成功のために何をすべきか確認することが大切だということです。確認した後は、お互いの持ち味を生かしつつ、相互に過度に干渉しないようにすみ分けることが可能です。
大規模プロジェクトを推進することとは、多様化する「リアリティ」をコントロールすること、と整理できる。
変えるのが困難な「リアリティ」が多様化する大規模プロジェクトを運営することは、多様化する「リアリティ」をコントロールすることなので、困難を伴う。
今回は「リアリティ」をコントロールするという視点から、プロジェクト運営を円滑にする方法をご紹介しました。
「リアリティ」の違う人同士が共同作業をすると、時として仕事がうまく進まず、職場でのストレスを生みます。正直なところ、「自分と同じ『リアリティ』を持つ人と仕事をしたい」と私も思います。
しかし、プロジェクト、特に大規模プロジェクトでは、必ずしも「リアリティ」が同じ人や似ている人と共同作業ができるわけではありません。さらにいえば、プロジェクトマネージャという立場の人は、多くのプロジェクトメンバーを管理・監督する責任があります。そのため、多様な「リアリティ」と直面することは避けようがありません。
今回、ご紹介した「リアリティ」の異なる人とのお付き合いの方法を、職場でのストレスが軽減や職場環境の改善、そしてプロジェクトの成功に上手に活用してみてはいかがでしょうか。
バックアップ作業時間を最小化するために、同一記憶媒体内にバックアップデータを置くことが、最も有効な方法である。
バックアップ処理を正常に終わらせるために、バックアップ処理と業務処理が重ならないようにスケジューリングするべきである。
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[ 91] 外務省: 国内及び国外でパスポートに関する申請手続きに必要となる書類
[引用サイト] http://www.mofa.go.jp/mofaj/toko/passport/pass_5.html
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※個別の事情による申請に必要な書類を含め、パスポートについての詳細なお問い合わせは、国内での申請の場合は各都道府県の申請窓口、国外での申請の場合は各在外公館までお問い合わせ下さい。
（住民基本台帳ネットワークシステムの運用を開始した都道府県の申請窓口で申請をされる方は、原則不要） 1通
（印鑑（又は拇印）が必要な場合があります。また、IC旅券作成機が設置されていない在外公館での申請は、申請書2通、写真2葉が必要です。）
（住民基本台帳ネットワークシステムの運用を開始した都道府県の申請窓口で申請をされる方は、原則不要） 1通
（印鑑（又は拇印）が必要な場合があります。また、IC旅券作成機が設置されていない在外公館での申請は、申請書2通、写真2葉が必要です。）
住民票写し（住民基本台帳ネットワークシステムの運用を開始した都道府県の申請窓口で届出をされる方は、原則不要） 1通
新たな旅券（又は帰国のための渡航書）を同時に申請される場合は上記の書類に加え以下の書類が必要になります。
戸籍謄（抄）本及び住民票の写しは作成後6ヶ月以内のものに、また、写真は6ヶ月以内に撮影されたものに限ります。
印鑑については、申請書類等に申請者本人又は法定代理人が署名（記名）する場合には必要ありません。ただし、本人又は代理人の署名（記名）であっても、身元確認書類として印鑑登録証明書を提示する場合は登録印鑑が必要となります。
国・地域によっては、査証申請時又は入国時に必要な旅券の残存有効期間を設けている場合があります。旅券の有効期間の確認には十分ご注意下さい。
（例：入国時に6ケ月以上の旅券の残存有効期間が必要な国：インドネシア、マレーシア、シンガポール、タイ等）
切替発給で氏名表記の原則であるヘボン式ローマ字によらない氏名の表記を希望する場合など、戸籍謄（抄）本が必要となる場合があります。
外国式の名前等ヘボン式ローマ字によらない氏名の表記を希望される場合には、外国政府機関が発行した綴りを確認できる書類等の提示を求めることがあります。
平成18年3月20日から改正旅券法が施行され、旅券を紛（焼）失した場合の再発給制度は廃止になりました。従って、同日以降、旅券を紛（焼）失した場合には紛（焼）失の届出を行う（この届出を行うことによって、紛（焼）失した旅券は失効します）とともに、紛（焼）失旅券に代わる新しい旅券の発給申請をすることになります。
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